مصر 24
الجمعة 3 أبريل 2026 مـ 02:28 صـ 16 شوال 1447 هـ
مصر 24
رئيس مجلس الإدارةكمال أبو زيدرئيس التحريرمحمد الجباليالمشرف العامأبو الحجاج العماري
سامر شقير: أزمة الشحن العالمية تفتح باب ثروات جديدة سامر شقير: الذكاء الاصطناعي التنبؤي يتحوَّل إلى ”آلة أرباح” بمليارات الدولارات في 2026 سامر شقير: المملكة العربية السعودية تقود خارطة ثروات 2026 سامر شقير: آسيا تحترق نفطياً.. والعالم يعيد كتابة خريطة الطاقة سامر شقير: الطيران يختنق والوقود يكتب نهاية عصر السفر الرخيص سامر شقير: قمة ”ترامب-شي” في مايو 2026 تُمثِّل لحظة إعادة هندسة النظام التجاري العالمي سامر شقير: سوق الكريبتو تمر بمرحلة ”إعادة هندسة سيادية” والبيتكوين يتحوَّل من أصل مالي إلى أصل جيوسياسي في 2026 لماذا لم يُخفض الفيدرالي الفائدة؟.. قراءة استراتيجية لرائد الاستثمار سامر شقير سامر شقير: AYARA تُعيد رسم خريطة الاستثمار الفندقي السعودي دكتور رمضان طنطاوي يكتب: أفكار نافعه.... لإدارة واعيه سامر شقير: خطاب ترامب ليس سياسياً فقط بل بوصلة للاستثمار العالمي سامر شقير يكتب.. استراتيجيات استثمار ذكية في ”اقتصاد الإكسبات” 2026

سامر شقير: الحوكمة الرقمية ضرورة لبقاء الشركات العائلية في الاقتصاد السعودي

سامر شقير
سامر شقير

أكد رائد الاستثمار سامر شقير أن الحوكمة داخل الشركات العائلية ليست خيارًا تجميليًّا، بل تمثل ضرورة استراتيجية لضمان استمرارية الأعمال عبر الأجيال في المملكة، مشيرًا إلى أن مقاومة بعض العائلات لها غالبًا أسباب نفسية وسوء فهم لطبيعة الحوكمة.

الحوكمة ليست قيدًا بل حماية للمستقبل

في حديثه مع رئيس تحرير مجلة Entrepreneur، أوضح شقير أن كثيرًا من الشركات العائلية تواجه صعوبة في الانتقال إلى الجيل الثاني بسبب غياب نظام مؤسسي واضح. وقال:

"الحوكمة ليست تقليصًا للسلطة، بل تنظيمها ضمن إطار قانوني وإداري يوضح الصلاحيات، ويقلل النزاعات، ويحافظ على الثروة عبر الأجيال."

هذا التأكيد يبرز أن الحوكمة الإلزامية تعمل كأداة حماية واستدامة، وليس مجرد إجراء شكلي.

التكنولوجيا الاستثمارية: الحوكمة بلغة البيانات

أشار شقير إلى دور الأدوات الرقمية والتحليلية في تعزيز الشفافية والمساءلة، موضحًا:

"أنظمة التقارير المالية اللحظية، ولوحات متابعة الأداء، وأدوات تحليل المخاطر تحول الحوكمة من نظرية إلى ممارسة يومية قائمة على البيانات."

كما أضاف أن إدخال أعضاء مجلس إدارة مستقلين وتفعيل لجان التدقيق، إلى جانب الأنظمة الرقمية، يقلل من تضارب المصالح ويعزز جودة القرارات الاستراتيجية، مما يرفع فرص استمرارية الشركات العائلية ونموها مقارنة بالشركات التقليدية.

السوق الموازية – نمو: تمويل استراتيجي مع الحفاظ على السيطرة

وأشار شقير إلى أن السوق الموازية نمو تمثل منصة مرنة للشركات العائلية لزيادة رأس المال دون فقدان السيطرة.

وأوضح:
"يمكن طرح نسبة محدودة من رأس المال (15% تقريبًا)، مع الحفاظ على السيطرة الكاملة للعائلة، والحصول على تقييم سوقي عادل وسيولة تمكن الشركة من التوسع."

وأضاف أن الإدراج في نمو يعزز الإفصاح والانضباط المالي، ويرفع قيمة الشركة ويفتح الفرص الاستثمارية المستقبلية.

دروس من التجارب العالمية

استشهد شقير بنماذج مثل Mittelstand الألمانية، التي توفق بين الطابع العائلي والنمو المؤسسي، و Berkshire Hathaway بقيادة وارن بافيت، حيث تم الانتقال للقيادة التنفيذية ضمن خطة مؤسسية واضحة، تحافظ على فلسفة الشركة وهويتها.

وأكد:
"الاستدامة لا تُترك للصدفة، بل تُبنى عبر نظام حوكمة واضح وانتقال مدروس للقيادة."

الحوكمة في الاقتصاد السعودي: ركيزة ثقة وجذب استثماري

ختم شقير حديثه بالتأكيد على أن الحوكمة الإلزامية تُعزز الثقة بالسوق، خصوصًا في ظل التحولات الاقتصادية السريعة في المملكة.

وقال:
"الشركات التي تراها تكلفة ستتأخر، أما التي تراها استثمارًا في الاستمرارية فستقود المرحلة المقبلة. لا يمكن الفصل بين التكنولوجيا، والشفافية، والنمو المؤسسي في بيئة تنافسية مثل الاقتصاد السعودي."

موضوعات متعلقة